Бизнес без конкуренции невозможен. Это драйвер роста, благодаря которому компании находятся в бесконечном поиске лучших решений для потребителей. Рынок постоянно пополняется новыми фирмами, продуктами и креативными решениями. Такие бизнесы готовы к изменениям за счет регулярного анализа аудитории и тенденций. Но что делать тем, кто только зашел на рынок и находится в страхе действий?

Кто является конкурентом для бизнеса

Конкуренты — это компании или лица, которые работают с аналогичным товаром или услугой, направленным на одну и ту же целевую аудиторию, потенциальных клиентов.

Принято выделять прямых и косвенных конкурентов.

К первым относятся те, что предлагают схожий товар или услугу.

Например, для булочной прямыми конкурентами будут другие пекарни.

Второй тип, косвенный, предлагают аналогичный товар, который может закрывать ту потребность клиента, на которую нацелен ваш продукт.

Для булочной косвенным конкурентом будет кофейня, в которой также представлены хлебобулочные изделия.

Основное внимание компания направляет на прямых конкурентов, стремясь стать лидером рынка. В то же время стоит наблюдать за косвенными, которые потенциально могут перерасти в прямых.

В современных условиях бизнеса конкуренты могут принимать множество форм и представлять собой различные уровни угроз для компании. Конкуренты не ограничиваются лишь теми бизнесами, которые предлагают аналогичные товары или услуги.

Ключевые критерии для определения конкурентов

Рассмотрим аспекты, по которым можно выявлять считается ли компания конкурентом для бизнеса:

1. Целевая аудитория. Понимание профиля конечного потребителя покажет является ли вторая сторона конкурентом.

2. Товары/услуги. Анализ распространяемых другой компанией продуктов или услуг способен показать, насколько они схожи с вашими и какая у их ценовая политика.

3. Рыночная доля. Оценка доли рынка конкурента показывает их влияние и позиции на рынке.

4. Стратегии продвижения. Изучение методов продвижения поможет определить подход других организаций к привлечению клиентов. Таким образом можно выявить актуальный контент и инструменты работы с аудиторией. Например, контекстную рекламу, SEO, SMM и др.

5. География деятельности. Присутствие на определенных зонах территории также показывает уровень конкуренции и масштаба относительно вашей компании.

6. Сильные и слабые стороны. С этим помогает справиться SWOT-анализ конкурентов. С его помощью выявляются сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, что позволяет выявить их преимущества и недостатки.

7. Уникальные признаки. Выявление уникальных характеристик конкурентов, например, особенности технологии или сервиса, помогает выявить конкурентные преимущества соперника.

8. Отзывы клиентов. Сегодня обратную связь клиентов легко найти на просторах интернета. Честные мнения пользователей покажут, действительно ли продукт конкурента опасен для вашего бизнеса.

9. Каналы коммуникации. Изучение каналов, которые используют конкуренты для общения с клиентами (например, социальные сети, email-маркетинг, контент-маркетинг) поможет выявить взаимосвязь относительно продаж и эффективности коммуникации.

10. Позиционирование бренда. Также важно для определения своей уникальности на примере конкурента.

Здоровая конкуренция в бизнесе

Это отношения между компаниями, которые способствуют развитию, инновациям и улучшению качества товаров и услуг. Такая конкуренция осуществляется на честных принципах и взаимном уважении, вследствие чего мотивирует компании к самосовершенствованию, а не уничтожению.

Здоровая конкуренция способствует снижению цен. Компании вынуждены учитывать ценовую политику друг друга, что в конечном итоге приносит выгоду покупателям. Также она развивает культуру этичного ведения бизнеса, стремясь к прозрачности и честности в своих практиках.

Здоровая конкуренция предоставляет возможность выбора для потребителей: чем больше компаний конкурирует, тем больше вариантов доступны для покупателей, что позволяет им находить именно те продукты или услуги, которые наиболее соответствуют их потребностям.

Таким образом данный тип конкуренции создает среду, где компании стремятся к постоянному улучшению, а потребители получают качественные товары и услуги по адекватным ценам.

Стратегии отстройки от конкурентов

Выявлению конкурентов соответствуют действия по работе над собственными процессами. Для этого компании следует изучить и пересмотреть подход к нынешней стратегии, направив свое внимание на:

Автоматизацию бизнес-процессов

Некоторые бизнесы до сих пор продолжают вести данные о продажах, клиентах, остатках — о всем бизнесе вручную. Кажется, что это надежнее и быстрее. В то время как ручное ведение отнимает у предпринимателей и их сотрудников много времени, которое они с большим успехом могли бы потратить на работу с клиентами или построение стратегии. Для работы на опережение бизнесу нужны современные инструменты для более быстрой и четкой работы. Например, через внедрение CRM-системы.

Интеграции с CRM-системой позволяют следить и управлять остатками товаров, отслеживать логистику, предлагать бонусные системы. Подключение современных способов оплаты через платежные системы или онлайн-кассы минимизирует риски ошибок в финансах, предоставляя клиентам удобный опыт.

Главная задача, которую решает CRM-система заключается в управлении взаимоотношениями с клиентами. Она позволяет структурировать данные о клиентах, выставить и распределить задачи сотрудников для работы с ними, а также оптимизировать документооборот (например, через функцию выставления счета внутри CRM-системы).

Обучение сотрудников

Эффективная продающая коммуникация дана не каждому человеку. Работать в продажах прибыльно, поэтому многие люди выбирают данное направление для работы, вопреки сложностям в общении. В условиях высокой конкуренции, в уровне продаж большую роль играют менеджеры: их готовность быть открытыми, находить подход к каждой персоне, а также возможности для конвертации интереса в сделку.

Обучение сотрудников может выражаться в написании скриптов, отработке возражений, тренингах от сторонних специалистов, ежедневных планерках. Также возможен путь приобретения специализированных курсов или подбор бесплатных вариантов. Например, можно предложить отделу продаж изучить психологию потребителей и механику работы специализированных виджетов от Envybox по ссылке.

Демпинг

Занижение стоимости ниже рыночного уровня с целью привлечения клиентов и увеличения доли рынка является одним из инструментов работы с конкурентами. Но в том случае, если анализ показал причину оттока клиентов, которая крылась в ценовой политике. Данная тактика больше подходит крупному бизнесу с большим оборотом продукта. Она может быть особенно эффективной в условиях высокой конкуренции, когда компании стремятся быстро завоевать лояльность потребителей. Однако, несмотря на свою привлекательность, демпинг несет в себе ряд рисков, включая возможное снижение прибыли и подрыв бизнес-моделей в долгосрочной перспективе. Кроме того, такая стратегия может привести к ценовым войнам, где компании продолжают снижать цены в ответ на действия конкурентов, что может пагубно сказаться на всей отрасли. Чтобы успешно применять демпинг, важно учитывать не только краткосрочные выгоды, но и выстраивать устойчивые отношения с клиентами и заботиться о дальнейшем развитии бренда.

Добавление ценности

Иногда покупателям не хватает зацепки, чтобы остаться с брендом навсегда. Добавление ценности к предлагаемому товару может стать аргументом для потенциального покупателя, чтобы делать выбор относительно определенной компании. Вместо конкуренции по цене, компании могут сосредоточиться на улучшении качества, расширении функциональности или предоставлении уникальных дополнительных услуг.

Например, это могут быть натуральные ингредиенты или экологичная упаковка; экосистема продуктов и услуг; высококачественная поддержка клиентов.

Это создает не просто товар, а целый опыт, который запоминается потребителями и заставляет вернуться вновь.

Компания Envybox предоставляет уникальный опыт для пользователей. Экосистема включает в себя три категории продуктов: виджеты, CRM-систему и Конструктор сайтов. Все они интегрированы друг с другом и могут управляться из одного личного кабинета, что упрощает работу пользователям и повышает уровень конверсии. Более того, удобство сервисов сопровождается оперативным и качественным сервисом службы поддержки.

Никита Никитин, директор компании “Империя лестниц”: “Самое большое преимущество — техподдержка и программисты Envybox. Уже несколько раз получал предложения для перехода на CRM-систему вашего конкурента. Но ее техподдержка не сравнится с Envybox, и интеграция платная с множеством дорогих посредников. В Envybox свои программисты, которые многое делают бесплатно, плюс техподдержка отвечает сразу, в то время как у конкурента по 3 дня можно ожидать ответа”.

Существуют и другие ,черные, способы конкуренции

• Информационная война (сообщение о негативных методах, применяемых конкурентом, о низком качестве его продукции).

• GR, как способ взаимодействия с государственными органами по достижению определенных целей. Например, для передачи жалобы на конкурента в контролирующие органы.

Советы по отстройке от конкурентов

Для того, чтобы быть готовым и способным к адаптации, бизнесу достаточно держать во внимании несколько аспектов:

1. Регулярный анализ конкурентов

Исследование деятельности, аудитории, выручки и успехов бизнеса конкурента позволит вовремя находить пробелы в собственной работе. Выявление слабых сторон конкурентов даст шанс на корректировку аналогичной ситуации в своей компании. Данный инструмент позволит удерживать позиции и устремляться к росту.

2. Применять лучшие практики

Изучив деятельность конкурентов, возьмите и примените их лучшие практики для своего бизнеса.

Например, вы нашли кейс об автоматизации бизнес-процессов конкурента с помощью CRM-системы. Примерив успех на себя вы выявили, что до сих пор ведете основные бизнес-процессы вручную. И получили повод внедрить CRM для своего бизнеса.

“Скриптогенератор” внедрил EnvyCRM для заказчика, который столкнулся с трудностями по привлечению клиентов и реализации услуг. Менеджеры часто теряли заявки из-за ручной обработки информации, что приводило к ухудшению финансового положения бизнеса. EnvyCRM позволила оцифровать заявки, фиксировать звонки, обеспечила контроль и прозрачность деятельности, удержание базы. После реализации предложенных изменений с CRM-системой и ИИ-помощников клиент получил 130+ тёплых лидов, а также дополнительные сделки на 2,5 млн ₽ — без нового бюджета на рекламу.

3. Занимайтесь продвижением

Повышайте узнаваемость компании через различные инструменты коммуникации. Воспользуйтесь бесплатным инструментом в виде социальных сетей, чтобы любой пользователь смог найти вас через поиск и ознакомиться с компанией. Используйте платные форматы для привлечения лидов через контекстную, таргетированную рекламу. Расскажите о себе в информационном поле, что о вас узнали люди.

Конкуренция на рынке – это не только проблема для бизнеса, но также и источник возможностей. Сегодня у любой компании есть возможности для адаптации к изменчивому миру и действиями. Ключевыми аспектами отстройки от конкурентов и последующего лидирования являются глубокое понимание потребностей целевой аудитории, создание уникального предложения ценности и системная работа с клиентами в CRM-системе. Следование рекомендациям из статьи и ориентация на полезность для клиентов способна дать компаниям возможности для успешной конкуренции и достижения устойчивого роста в динамичной бизнес-среде.