«Поколение Питера Пэна»: как заставить работать детей 90-х?

Двадцатилетние миллионеры

На самом деле не всё так плохо, как кажется. Есть масса примеров 20-летних предпринимателей, которые своими усилиями добились небывалых высот. Например, 22-летний студент Эдуард Гуринович на пятом курсе института открыл свой первый интернет-магазин сувениров и подарков, где спустя некоторые время стал генеральным директором. А сейчас Эдуард возглавляет самый масштабный онлайн-аукцион подержанных автомобилей в России CarPrice.ru. Или Роберто Панчвидзе – один из создателей паблика MDK во “ВКонтакте”. Свою активную деятельность в мире сетевого бизнеса он начал уже в 18 лет. Его паблик стремительно набирал популярность в интернете, и уже через несколько лет  юный предприниматель открыл собственную компанию, где по сей день занимает должность гендиректора. А известен ли вам Дмитрий Степаненко – 20-летний создатель популярного сервиса Hot-WiFi? А Аяз Шабутдинов, который в 19 лет дает интервью Первому каналу? То-то же! Молодежь – это будущее страны, к нам просто подход другой нужен. «Какой же?», — спросите вы. Итак, начнем.

1. Будьте с нами проще!

Поколение миллениалов (это еще одно наше название) требует простого отношения к себе. Это касается не только общения в семье или среди друзей, но и рабочих процессов. Скучные лекции, нудные занятия – это всё не для нас. Дайте нам движухи и веселья, внедрите в своей компании игровое обучение или познавательные тренинги, только не очень длинные. Краткость — сестра таланта.

2. Платите не отходя от кассы

Мы не верим в словесные обещания, во все эти фразочки типа «мамой клянусь» — мы хотим получать свои деньги здесь и сейчас. Не хотите платить сразу? Потеряете очередного, возможно перспективного сотрудника. Смиритесь с тем, что никакие отсрочки с нами не прокатят.

3. Уважайте нас!

«Вот молодежь сейчас пошла, мы такими не были», «ничего им не надо, лишь бы по подъездам шататься», “развелось программистов, а на заводах работать некому”… Люди, да что с вами происходит? Неужели такое отношение к молодому поколению для вас приемлемо? Не работал на заводе – не заслужил уважения, серьезно? Сейчас время информационных технологий, и каждый развивается в том направлении, который выбрал для себя сам. Начните уважать молодых, и вы увидите, как  изменится мир вокруг вас.

4. Мы не боимся многозадачности

Молодые сотрудники не терпят постоянства. Однообразные задачи их просто утомляют, поэтому будет лучше, если каждый из сотрудников сможет выполнять разноплановую работу. Вот идея! Можно, к примеру, раз в неделю проводить всем известный «день самоуправления», когда все работники на сутки меняются своими обязанностями. В конце рабочего дня соберитесь и обсудите успехи в новых должностях. Наверняка такой подход раззадорит молодежь. Конечно, многое зависит от рода деятельности вашей организации. Если, допустим, операторы колл-центра поменяются своими обязанностями, то вряд ли они почувствуют какие-либо изменения в своей работе. А вот в более творческой сфере будет интересно!

5. Комфорт превыше всего

Наверняка работа в офисе у многих ассоциируется со строгим стилем в одежде: галстуками и рубашками, блузками и пиджаками, лакированными туфлями. Но всегда ли это удобно? Исследования показали, что свободный стиль в одежде увеличивает работоспособность сотрудников компании и уменьшает текучесть кадров. Но, конечно же, всему есть предел. Если ваши работники будут выглядеть как гопники со двора, это тоже не покатит. Установите в офисе правило: «Носим всё, кроме трех полосок  Adidas». Ну или как вашей душе угодно )

6. “Да пошли вы все!”, или Хотим свободы слова!

Если мы не сможем высказывать своё мнение в лицо, то скорее всего, будем шушукаться у вас за спиной. Оно вам надо? Позвольте “Питерам Пэнам” говорить то, что они думают вслух. Это важно и для вас тоже. А иначе как вы узнаете о недостатках вашей организации или о запланированном бойкоте против одного из коллег? Возможно, иногда свобода слова будет резкой и даже нецензурной — что делать, нас не коробят слово “сиськи” и черный юмор. Но если вам очень это не нравится, в данном пункте мы готовы уступить.

7. Развивайте корпоративную культуру

Мы уже выяснили, что развлечения – это ключевая затея для сотрудников. Конкурсы, тренинги, поездки, совместные просмотры фильмов и многое-многое другое.  Думаю, не стоит объяснять, что такая политика в компании способствует сплочению коллектива и усилению командного духа.

8. Не убивайте в нас детей

Это, пожалуй, самый важный пункт. Да, мы до сих пор немножечко дети — не зря же нас назвали в честь вечного мальчишки Питера Пэна! Мы до сих пор боимся повзрослеть и чуть что, убегаем в свою Нетландию. Мы очень ценим возможность самовыражения — поэтому работодателю так важно поощрять любую активность в плане творчества. Если это приносит пользу вашей компании, то почему бы и нет? Да, в 21 веке совсем другие правила, иные принципы. Заинтересовать и удержать молодого сотрудника сложно, но возможно. А заманив его в свои сети, вы убедитесь, что он не такой уж он и разгильдяй, а очень даже трудоспособный гражданин. Мамой клянусь!